Основные этапы работы
Стоимость услуги
от 100 000 рублей
- Анализ рынка и бизнес-процессов организации
- Предоставление рекомендаций по выбору ERP-системы
- Разработка плана внедрения ERP-системы
- Подбор программного обеспечения
- Внедрение разработанной ERP-системы
- Составление инструкций и обучение персонала
Над Вашим проектом будут работать наши ТОП сотрудники
Мы - лидеры и сейчас это докажем
С нами работают известные компании и бренды. Многие из них росли вместе с нами. Будь среди них!
Довольные клиенты
Другие услуги
SMM в Уфе является одной из составляющих комплексного продвижения сайта и напрямую связано с SEO-продвижением.
Качественный сайт – это не только дополнительная «точка» продаж,но и визитная карточка бизнеса.
Если только спросить
предприятием, которая применяется для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа
всех бизнес-процессов. ERP-система основана на механизме управления единым хранилищем
данных, которое включает всю необходимую корпоративную информацию: логистическую,
производственную, финансовую, кадровую и т. д.
ERP-система имеет модульную структуру, где каждый модуль отвечает за автоматизацию
определенных сфер деятельности и ориентирован на решение конкретной группы задач: управление
запасами, контроль производства, планирование закупок, маркетинг, кадровый учет и пр. ERP-
системы могут использоваться на любых предприятиях любого масштаба и сегмента рынка.
ответственных за это менеджеров. Базовые функции данной системы направлены на удержание и
расширение клиентской базы, увеличение объема сбыта, анализ и коррекцию воронки продаж.
ERP-система имеет более широкий функционал. Поэтому она востребована крупными
предприятиями, которые нуждаются в отладке ряда процессов, включающих не только продажи, но и
производство, работу склада, логистику, документооборот.
внутри организации. В зависимости от состава используемых модулей, структура ERP может
включать базовые и расширенные элементы.
Базовые элементы охватывают все функции системы, связанные с управлением производством:
планирование мощностей, разработка основного плана производства, планирование материальных
запасов, работа со спецификациями, управление закупками и т. д.
Расширенные элементы включают функции, которые обеспечивают работу производства. Обычно за
каждую группу функций отвечает отдельный модуль. К таким функциям относятся: управление
финансами, кадровый учет, управление цепочками поставок, работа с клиентами, управление
жизненным циклом продуктов, управление продажами и сбытом.
- специфика организации: ее размеры, условия работы, требования рынка, текущие и будущие
потребности организации
- применяемые технологии: факторы, определяющие технологию работы ERP-системы и способы ее
внедрения
- функциональность: состав задач и модулей ERP-системы, которые нужны для удовлетворения
потребностей организации
- поддержка и сопровождение: условия технической, информационной и сервисной поддержки
системы со стороны разработчика и/или поставщика
- стоимость владения: все факторы, определяющие расходы на приобретение, внедрение и
эксплуатацию ERP-системы.
- стоимость программного обеспечения (покупка лицензии на использование системы, количество
рабочих мест)
- стоимость аппаратного обеспечения (необходимость в закупке серверов и обновлении
вычислительных средств)
- стоимость технического обслуживания
- стоимость модернизации и обновления.
поддержки, возможность перехода на новую версию и адаптации системы под запросы организации.
Кроме того, важно наличие службы поддержки, куда сотрудники смогут обращаться с проблемами и
вопросами, связанными с работой ERP-системы. Также имеет значение опыт поставщика: сколько
ERP-систем он успешно внедрил, какие отзывы клиентов.
возникновения ошибок, которые снижают результативность проекта.
К ним относятся:
- ошибки планирования (приоритеты расставлены неверно, в итоге возникает путаница с
автоматизацией процессов)
- неверная оценка поставщиков ERP-системы (если выбор делается по принципу «кто предложит
минимальную цену» без учета опыта и технических возможностей организации)
- неправильное понимание потребностей (руководитель организации должен четко представлять
себе, какие модули ERP-системы необходимы и какие функции организации можно автоматизировать
путем внедрения ERP)
- недооценка временных и финансовых затрат (внедрение ERP требует времени и усилий)
- отсутствие опытных специалистов в группе внедрения
- не проводится обучение сотрудников (если персонал не понимает целей внедрения ERP-системы и
не имеет навыков работы с ней, это может вызвать саботаж и, как следствие, средства на внедрение
не окупятся)
- предоставление некорректных или неточных данных (которые закономерно приводят к ошибкам в
работе системы)
- использование устаревших приложений
- отсутствие тестирования системы перед внедрением (если недостатки системы не были
своевременно выявлены и устранены, она будет работать некорректно)
- отсутствие стратегии обслуживания и модернизации (это ведет к быстрому устареванию системы и
потере способности к обработке растущего объема данных).
Гармония эффективности вашего бизнеса
Управление современным предприятием — это сложный процесс, требующий не только знаний и опыта, но и эффективных инструментов автоматизации основных бизнес-процессов. Предприятие должно функционировать как единая система управление ресурсами и активами. При этом не стоит забывать о централизованном хранении и защите данных, стандартизации отчетности, синхронизации процессов и унификации информационных систем. Все это и многое другое обеспечивает ERP-система. Это гибкий и эффективный инструмент, позволяющий контролировать работу предприятия и работать с данными без риска утечек. Серьезным преимуществом ERP является ее модульная структура с возможностью поэтапного внедрения. За счет чего руководитель предприятия определяет наиболее приоритетные сферы для оптимизации, а к остальным можно вернуться позже, добавив в ERP-систему соответствующие модули. Тем не менее, у ERP есть ряд особенностей, которые могут затруднить ее самостоятельное внедрение. Для начала, придется сделать выбор. Существуют готовые решения и заказные разработки. Системы реализуются в облаке, на приложениях «клиент-сервер» или в объектно-ориентированной архитектуре. Одни системы являются универсальными, а другие предназначены для определенной сферы. Когда система выбрана, необходимо подобрать базовые и расширенные элементы, опираясь на особенности бизнеса заказчика, его долго- и краткосрочные цели, специфику рынка и другие факторы.
Внедрение ERP-системы требует большого опыта и слаженных действий команды
специалистов, поскольку подразумевает миграцию данных и обеспечение бесшовного
взаимодействия с имеющимися инструментами. Готовая система перед запуском должна быть
протестирована на предмет ошибок для их оперативного устранения. А персонал заказчика — пройти
обучение. Далее, как минимум, первое время понадобится сопровождение системы. Иными словами,
внедрение ERP — это длительный и достаточно дорогостоящий процесс, где любая неточность или
неверный выбор может стоить заказчику дополнительных затрат и серьезно снизить эффективность
системы. Следовательно, лучше не рисковать и обратиться к специалистам, которые избавят вас от
проблем, связанных с подбором и внедрением системы. «Лидер Поиска» 12 лет занимается
разработкой, внедрением и сопровождением ERP. Благодарные клиенты — лучшее доказательство
качественно выполненной работы.
Закажите звонок прямо сейчас или позвоните по телефону: +7 (347) 266-53-88
